Confira os principais insights do 1º Workshop Inteligente de 2024 com o nosso CEO - Luciano Macario.
Começamos o ano com um cenário em constante evolução. Tudo muda muito rápido e com isso, a busca pelo crescimento exige mais do que simples estratégias convencionais. Contador, você está planejando o seu ano de forma estratégica focando no crescimento do seu escritório?
Se você está precisando de uma ajuda extra para tornar o seu negócio exponencial, você está no lugar certo. No 1º Workshop Inteligente do ano, que aconteceu dia 24/01, mergulhamos em como realizar um planejamento estratégico, guiados pelos 20 anos de experiência do Luciano Macario, CEO do Escritório Inteligente.
Vem com a gente e confira um resumo de tudo o que foi falado!
Você está disposto a pagar o preço pelo crescimento?
Em busca de impulsionar o crescimento dos contadores e fortalecer os escritórios contábeis, Luciano Macario compartilhou insights valiosos após mais de duas décadas dedicadas a compreender e orientar profissionais da área. Ele ressalta a importância do planejamento estratégico, um guia fundamental para alcançar objetivos e definir o que realmente se deseja.
Destacando a gestão financeira, Macario enfatiza que a administração eficaz do dinheiro é vital para o sucesso empresarial. Ele questiona: como você está gerenciando o fluxo de dinheiro em sua empresa? Alerta que se a empresa não está em crescimento constante, está, na verdade, enfrentando um declínio inevitável. A ênfase no movimento contínuo é a força que coloca o plano estratégico em prática, levando os contadores a trilharem o caminho de um crescimento sustentável.
3 elementos fundamentais para o crescimento da sua empresa
Desenhar um plano estratégico precisa de clareza. Entender o que você quer e o por que você quer isso é fundamental para traçar a sua estratégia e alcançar os objetivos sem se frustrar depois. E aqui não estamos falando somente sobre negócios - leve isso também para a sua vida pessoal.
Para te ajudar a mapear, Luciano listou 3 elementos essenciais que precisam estar em foco ao planejar e organizar o crescimento sustentável da sua empresa:
1. Caixa: Recursos Essenciais
Se o caixa não estiver adequado, surgem problemas. É crucial respeitar a separação entre pessoa física e jurídica, entendendo claramente o papel de cada uma. Manter a saúde financeira da empresa é uma estratégia fundamental. No exemplo de Luciano, no Escritório Inteligente, não se trata apenas de uma conta residual, todo o lucro é reinvestido na empresa.
2. Estrutura: Base para o Crescimento
Relacionada à estrutura física da empresa, é necessário avaliar e reavaliar sempre se ela suporta o aumento de clientes em determinado período. A visão estratégica está diretamente relacionada a essa avaliação. Por exemplo, migrar de 100m² para 800m², como feito pelo Escritório Inteligente, mostra como a estrutura deve ser pensada para conectar pessoas.
O crescimento da empresa demanda um crescimento proporcional na sua estrutura, oferecendo os recursos necessários para que todas as pessoas possam exercer suas funções de forma saudável.
3. Pessoas: O que move a Empresa
Na dinâmica do Ei, a pirâmide é invertida, destacando que o cliente é crucial, mas alcança seu potencial máximo quando as pessoas da equipe são comprometidas e compram a ideia. Em um contexto de planejamento estratégico, é vital que a equipe compreenda o "porquê" por trás das ações.
A clareza na direção, alinhamento de expectativas e a força dedicada a metas específicas são fundamentais para impulsionar o crescimento exponencial, onde as pessoas desempenham um papel central.
Conheça a Metodologia Tempo
Coincidência ou não, todo mundo quer ter tempo. Parece que vivemos correndo e buscando fazer cada vez mais tarefas e nosso dia sempre precisa de mais horas. Pensando nisso, Luciano trouxe a Metologia Tempo, que vai te ajudar a guiar e mapear a segunda parte do seu planejamento. Vamos conhecê-la?
1. Tecnologia
Na era da transformação, a tecnologia certa é aquela que amplifica seu verdadeiro potencial humano. Aqui, entendemos-a como um investimento, não uma despesa. Como você está utilizando a tecnologia para tracionar seu potencial e elevar sua capacidade além dos limites convencionais?
2. Estratégia
A jornada para o sucesso começa com uma estratégia clara. Sem ela, alcançar seus objetivos torna-se uma tarefa impossível. Qual é o seu posicionamento estratégico? Onde você quer chegar? Desenvolver uma estratégia sólida é essencial para orientar cada passo na direção desejada.
3. Mentalidade
A mentalidade é a força que determina seu destino. Qual é sua mentalidade de tração? O que você está fazendo hoje para garantir seu sucesso amanhã? A Zona de Esforço é um lugar desconfortável, mas que leva à mudança. Já pensou se o que você está fazendo hoje está confortável e o que você pode fazer para melhorar?
4. Processo
Dentro da metodologia TEMPO, o processo é essencial para a eficiência. Pensar sua rotina, analisar fenômenos e criar novos processos são etapas essenciais. Como você estrutura suas atividades diárias para otimizar a produtividade e a eficácia?
5. Oportunidade
Cada desafio esconde uma oportunidade. Compreender que o trabalho existe para resolver problemas é chave. Como você enxerga as oportunidades em cada desafio? Está pronto para transformar cada esforço em uma conquista?
Por fim, entenda qual o seu nível de Maturidade Empresarial
Falar em crescimento empresarial é complexo. Mas para realizar um planejamento bem feito, de fato, é preciso entender o seu nível de Maturidade Empresarial. Conheça os 3 principais níveis e busque entender qual deles mais se encaixa na sua organização.
Nível Operacional
Neste estágio, a maioria das empresas está focada na execução de tarefas operacionais essenciais, como o cálculo de tributos, atendimento a obrigações e elaboração de demonstrações. Representando cerca de 87% da base contábil, a ênfase é na conformidade e na eficiência operacional. No entanto, o desafio reside na falta de valor agregado, e a competição muitas vezes se baseia em preço.
Nível Tático
O estágio tático marca a transição para a consultoria voltada para o desempenho. Aqui, as empresas começam a explorar áreas como consultoria de negócios, gestão financeira e orçamentação. O foco se desloca de simples operações para estratégias mais abrangentes que impulsionam o desempenho organizacional. Este é um passo vital em direção à criação de valor percebido pelos clientes e diferenciação no mercado.
Nível Estratégico
No topo da pirâmide da maturidade empresarial, encontramos o estágio estratégico. Aqui, as empresas se envolvem em consultoria estratégica, abordando elementos fundamentais como planejamento estratégico, sucessão empresarial, fusões e aquisições. O foco agora está além das operações diárias e do desempenho imediato, alcançando uma visão de longo prazo que impulsiona a empresa ao crescimento.
Somos especialistas em automação contábil!
Aqui no Escritório Inteligente oferecemos uma plataforma em nuvem para conversão de Dados, segura e fácil de usar, que converte as informações das empresas de forma inteligente e ágil, possibilitando integrar em qualquer sistema contábil. Conecta donos de negócio e empresas contábeis, por meio de uma das maiores iniciativas de transformação digital do segmento contábil no país, para que, juntos, tenham liberdade de realizar e agir mais estrategicamente em busca de alto desempenho e produtividade.
